原标题：微商练习：微商怎么做好线下署理商练习？(下)
上一篇文章咱们提到了微商团队长怎么做好线下署理商练习的前期筹备作业，包含前期关于微商署理商的调研作业以及最重要的署理商练习的邀约作业，那么场所搭好了，署理商约请过来了，接下来咱们应该做什么？
三、中期：规划署理商练习内容
每一次的练习主题应当有且只要一个，集中精力，方能做好一个内容。
从开课猫以往给署理商做线下练习的经历中，咱们发现许多微商品牌方，会由于一次线下署理商练习安排不易，所以就贪多贪大，想要经过一次线下练习，处理掉品牌方一系列的问题。
内容的规划，能够精确的经过团队的现状，确认不同的侧重点：如心态，出售，引流，招商，产品等。
任何课程，首先要着重重要性；其次说方向，即课程的结构；再者说实操，讲技巧；最终进行现场练习，出成果。
记住：只要让学员参加进来，而且拿到成果了，学员们才会觉得练习有用。
四、后期：盯梢、复盘与监督
在一场练习会中，详细履行的部分，即教师讲课的部分，只占练习会成功的30%，剩下70%是练习之后的盯梢、复盘与监督。
练习后最重要的便是复盘及实操。
所谓复盘，便是对整个练习中教师给出的观念做全面的回忆，在脑海里重新学习一遍，然后去考虑哪些环节能够用到自己团队中，以及哪些常识尽管现在不能用，可是等团队做到某个程度的时分就能够用。
详细操作的办法是：在自己的团队把教师讲的内容，完完整整地复述一遍给自己的署理听。复盘完毕后，将学到的常识应用到团队中，做到立刻履行。
学习常识，最好的方法是：听一遍，读一遍，练一遍，做一遍，教一遍。最终必定要以“教带学”，教才是最好的学。
共享之后，还有一个重要的过程：监督。
给署理共享过教师的干货之后，还要监督署理去履行。这时分就要给出必定的赏罚机制，监督中假如发现署理并没有履行，要做出恰当的赏罚；假如署理听话照做了，也要给予恰当的奖赏。只要监督到位，才干保证团队真的把常识转化为行动力，真实进行了实操。
复盘的时刻点，有必要是在一周之内完结。趁着热度，快速总结，快速仿制。
复盘的最终一天，团队核心要规划应该下一场练习的时刻、地址和人数。
以上几点贯穿整个微商署理商线下练习的前中后期。前期做好调研与听课人群的挑选；中期做好线下练习内容的规划，只讲一个主题；后期做好署理商练习后的盯梢、复盘与监督。
开课猫一向以为：只要切实将练习的内容落实到实操中，才干让团队真实从练习中拿到成果：挣钱的成果、生长的成果。
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